不能錯過的PPAP和APQP正確打開方式

2022/1/10

做零部件的朋友都很清楚，需要給顧客提交一個叫PPAP的東西，我們做STA/SQE的朋友也都很熟悉，需要給每個零部件簽署PSW這么一個玩意兒，天啦，一般的行外人看的是一頭霧水，好懵啊。其實大家有所不知，PPAP可以稱得上是零件的寶典，它包含了許多零件的秘密，你沒有說明書，你就打不開這些秘密哦。今天就給大家詳解一下打開PPAP這個寶典的密鑰。

一、PPAP的前世今生

PPAP（Production Part Approval Process）中文全稱為生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，是IATF 16949的五大工具之一，AIAG的《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序手冊》是做生產(chǎn)件批準(zhǔn)的國際通用指導(dǎo)文件，目前最新版為第四版，我們通常所說的PPAP我們通常認(rèn)為有廣義和狹義之分，廣義的PPAP是指在新品開發(fā)，生產(chǎn)條件變更等完成之前進行重要APQP要素的審核并運行，簡稱PPAP運行審核；而狹義的PPAP就是我們最熟悉的PPAP文件包的提交了。

PSW （Part Submission Warrant）中文全稱為零部件提交保證書，PSW是PPAP文件包的提交文件之一，同時也是APQP最終收尾，蓋棺定論的重要文件，是供應(yīng)商向顧客證明已經(jīng)具備了能夠向顧客提供持續(xù)滿足顧客要求產(chǎn)品能力（哇喔，真的好拗口）的擔(dān)保書，國際慣例認(rèn)為PSW的簽署完畢表明了顧客認(rèn)可零部件可以批量供貨。

二、 PPAP基本概念

1. PPAP目的

（1）用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求；

（2）在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的能力。

2. PPAP應(yīng)用對象

適用于散裝材料、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)件或服務(wù)件組織的內(nèi)部和外部現(xiàn)場。對于散裝材料，不要求PPAP，除非經(jīng)授權(quán)的顧客代表規(guī)定。

3. PPAP適用范圍

關(guān)于什么情形下需提交PPAP恐怕是我們很多合作伙伴非常迷糊的事情，那閃亮君就和大家一起重溫一下適用范圍，加深印象吧。

（1）和以前批準(zhǔn)的零件或產(chǎn)品相比,使用了其它不同的組件或材料。

（2）使用新的或改進的工裝(不包括易損工裝)、模具、鑄模、模型等，包括附加的或替換用的工裝。

（3）在對現(xiàn)有的工裝或設(shè)備進行翻新或重新布置之后進行生產(chǎn)。

（4）生產(chǎn)是在工裝和設(shè)備轉(zhuǎn)移到不同的工廠或在一個新增的廠址進行的。

（5）供方對零件、非等效材料、或服務(wù)（如：熱處理、電鍍）的更改，從而影響顧客的裝配、成型、功能、耐久性或性能的要求。

（6）在工裝停止批量生產(chǎn)達(dá)到或超過12個月以后重新啟用而生產(chǎn)的產(chǎn)品。

（7）涉及由內(nèi)部制造的，或由供方制造的生產(chǎn)產(chǎn)品部件的產(chǎn)品和過程更改。

（8）產(chǎn)品外觀屬性的更改。

（9）新的或現(xiàn)有的供方提供的原材料的新貨源。

三、PPAP的提交等級

按照AIAG的PPAP手冊要求，PPAP的提交等級根據(jù)國際慣例一般分為五級，注意我們的默認(rèn)提交等級為三級

四、PPAP提交的文件

一般提交PPAP文件的時候，要提交19類文件，當(dāng)然這些具體的文件有的是設(shè)計規(guī)范，有的是質(zhì)量工具的輸出交付物，比如FMEA，再比如SPC和MSA，我們會在接下來篇幅一個一個細(xì)細(xì)品來。

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R-組織必須在適當(dāng)?shù)膱鏊４?，并在顧客代表有要求時易得到。

*-組織必須在適當(dāng)?shù)膱鏊４?，并在顧客有要求時應(yīng)易得到。

PSW的特殊要求：

1.在完成所有要求的測量和試驗后，組織必須完成零件提交保證書（PSW）,對于每一個顧客零件編號都必須完成一份單獨的PSW；

2.如果生產(chǎn)零件是采用一個以上的多模腔或采用如生產(chǎn)線或生產(chǎn)單元之類的生產(chǎn)過程加工出來的，則供應(yīng)商必須對來自每一處的每一個零件進行全尺寸測量評價；

3.必須在 PSW 上記錄零件重量。

五、PPAP的驗證

其實我們很多STA/SQE的童鞋們在審核完PPAP文件后就進行了PSW簽署，更有甚者，資料到了看都不看就進行簽署的（簡直給STA這個行業(yè)丟臉），最后我們就來看看如何驗證PPAP的運行是否有效。

1.現(xiàn)場審核

（1）現(xiàn)場審核情形

依據(jù)配套零部件的重要度及工藝復(fù)雜情況，確定是否需要開展PPAP現(xiàn)場審核，要求等級為3級必須審核。

（2）現(xiàn)場審核內(nèi)容

依據(jù)《過程審核準(zhǔn)則》，同時附加以下內(nèi)容：

---關(guān)鍵工序的Ppk測算

---關(guān)鍵測量系統(tǒng)的MSA分析

---產(chǎn)品審核（成品及關(guān)鍵外協(xié)件）

---原材料抽樣（提交理化中心進行檢驗試驗）

2.文件的審核

供應(yīng)商按照PPAP手冊要求、提交文檔管理要求按時提交各階段資料，STA/SQE工程師對供應(yīng)商提交的PPAP文件進行質(zhì)量、技術(shù)確認(rèn)，對不符合項將記錄并要求供應(yīng)商限期整改。

3.全面做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

為實現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)、測各方面進行準(zhǔn)備，包括但不限于以下方面

六、PSW的批準(zhǔn)狀態(tài)

一般來說，PSW的批準(zhǔn)狀態(tài)有三種情況，分別是批準(zhǔn)，臨時批準(zhǔn)和拒收，閃亮君在實際工作中多半只進行批準(zhǔn)和拒收，所以今天就和大家分享兩個狀態(tài)。

附錄、APQP輸出清單

1、項目計劃及啟動：

1.1、新產(chǎn)品開發(fā)申請

1.2、新產(chǎn)品制造可行性分析報告

1.3、合同定單評審表

1.4、多方論證小組成員及職責(zé)表

1.5、新產(chǎn)品項目開發(fā)計劃

1.6、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計目標(biāo)

1.7、產(chǎn)品初始材料及分供方清單

1.8、初始產(chǎn)品過程流程圖

1.9、產(chǎn)品保證計劃

1.10、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單

1.11、設(shè)計開發(fā)評審記錄

1.12、管理者支持

2、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)：

2.1、過程設(shè)計和開發(fā)項目計劃

2.2、設(shè)計開發(fā)評審記錄

2.3、圖樣（產(chǎn)品圖、配件圖、毛坯圖）

2.4、工程規(guī)范

2.5、設(shè)計開發(fā)輸出清單

2.6、設(shè)計開發(fā)輸入清單

2.7、圖樣和規(guī)范的更改

2.8、設(shè)計開發(fā)驗證報告

2.9、產(chǎn)品和過程特殊特性

2.10、樣件總結(jié)報告

2.11、全尺寸檢查成績表

2.12、新產(chǎn)品設(shè)備工裝檢具需求清單

2.13、顧客工程規(guī)范評審記錄

2.14、小組可行性承諾

2.15、管理者支持

3、過程設(shè)計和開發(fā)：

3.1、包裝標(biāo)準(zhǔn)

3.2、產(chǎn)品、過程質(zhì)量檢查表

3.3、過程流程圖

3.4、特性矩陣圖

3.5、PFMEA

3.6、試生產(chǎn)控制計劃

3.7、過程指導(dǎo)書（包刮制程和檢驗）

3.8、MSA計劃

3.9、CPK計劃

3.10、包裝規(guī)范（制作作業(yè)指導(dǎo)書）

3.11、新設(shè)備、工裝和實驗設(shè)備檢查表

3.12、設(shè)計信息檢查表

3.13、過程流程圖檢查表

3.14、控制計劃檢查表

3.15、車間平面布置檢查表

3.16、過程 FMEA 檢查表

3.17、車間平面布置圖

3.18、管理者支持

4、產(chǎn)品和過程確認(rèn)：

4.1、試生產(chǎn)計劃

4.2、試生產(chǎn)報告

4.3、MSA報告

4.4、CPK報告

4.5、生產(chǎn)件批準(zhǔn)報告

4.6、生產(chǎn)控制計劃

4.7、包裝測試評估報告

4.8、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報告

4.9、合格供方清單

4.10、管理者支持

5、產(chǎn)品和過程確認(rèn)：

5.1、糾正預(yù)防措施報告

5.2、客訴的處理，反饋

5.3、分供方PPAP的批準(zhǔn)

5.4、交付監(jiān)控記錄;

5.5、轉(zhuǎn)量產(chǎn)條件確認(rèn)。

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上海浦巍企業(yè)管理咨詢有限公司，公司以大眾汽車 、通用汽車為依托，秉承特有的文化積淀，人文底蘊和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)格，擁有專家教授之智囊，致力于中國汽車行業(yè)的發(fā)展和民族經(jīng)濟的昌盛。公司根據(jù)中國汽車企業(yè)本土化成長的規(guī)律，極力崇尚實戰(zhàn)型、復(fù)合型、團隊型咨詢，恪守高效、透明、平等、開放的組織準(zhǔn)則，不斷創(chuàng)新品質(zhì)管理咨詢實施方法，為客戶的管理提升和信息化建設(shè)提供實際的業(yè)務(wù)價值，以及海納百川的開放心態(tài)，讓每一個客戶長袖善舞。

專精于五金件、注塑件、緊固件，特殊加工零件，汽車零部件等產(chǎn)品的PPAP、IMDS、CAMDS、FMEA、8D報告等技術(shù)文件輔導(dǎo)制作服務(wù)。有鑒于汽車零配件市場快速崛起,因應(yīng)國外顧客對PPAP文件、IMDS系統(tǒng)的需求日趨增多,應(yīng)客戶市場需求,故成立專責(zé)服務(wù)輔導(dǎo)制作之項目，我們制作PPAP技術(shù)文件人員有五金件\塑料件\鑄造件\標(biāo)準(zhǔn)件\組合件等，有10年之經(jīng)驗，有非常好的產(chǎn)品技術(shù)術(shù)養(yǎng)，并規(guī)劃出一套方便簡潔應(yīng)用套裝版本，以效率、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)之交件效率來服務(wù)客戶。